集(ji)團公司召開機(ji)關員工大(da)會

發布者(zhe)︰黨(dang)委(wei)宣(xuan)傳部 王予宸 ?瀏覽次數(shu)︰ ?發布時間︰2020-02-12

新年伊始,萬象(xiang)更(geng)新。1月2日下午,集(ji)團公司機(ji)關員工大(da)會在五棵(ke)松飯店召開。會議系統解讀了集(ji)團公司總部機(ji)關機(ji)構與職能調整方(fang)案,研究部署了2020年重點工作,並對機(ji)關制作工服(fu)事宜進行表決。集(ji)團公司黨(dang)委(wei)書記、董事長、總經理王輝(hui)出席會議並講(jiang)話,黨(dang)委(wei)副書記、工會主席于俊海主持會議,副總經理熊(xiong)衛(wei)東(dong)、王躍(yue)飛(fei)、唐(tang)建勇、魏廣銘,副總經理、總會計師、總法律顧問李芳,二級咨(zi)詢李錦(jin)雲(yun)出席會議。

對于集(ji)團總部機(ji)關機(ji)構設置優化調整,王輝(hui)指出,此次調整是為(wei)了更(geng)好適應(ying)國家發展(zhan)趨勢(shi)和行業(ye)發展(zhan)變化,進一步理順(shun)工作關系,提升工作效(xiao)率,集(ji)團公司黨(dang)委(wei)經慎(shen)重研究後作出的重要決定和部署。機(ji)關組織機(ji)構調整,是集(ji)團公司加快瘦身健(jian)體、提質增效(xiao)的必然要求(qiu),是堅持問題導(dao)向、強化管理的內在需(xu)求(qiu),也是優化組織結構、做強業(ye)務板塊(kuai)的有效(xiao)途徑。人(ren)員調整,是深化企(qi)業(ye)改革、長遠發展(zhan)的需(xu)要,也是打造年輕化、專(zhuan)業(ye)化、知(zhi)識化干部隊(dui)伍的需(xu)要。他要求(qiu),全體干部職工要充分認識本次組織機(ji)構改革和人(ren)員調整的重要意義,振奮精神,堅定信心(xin),務實有為(wei),守正創新,切(qie)實把思想統一到(dao)企(qi)業(ye)發展(zhan)上來,把行動貫(guan)徹落實到(dao)具體工作中去。

會上,王輝(hui)全面分析了集(ji)團公司當前(qian)面臨的形勢(shi)以及存在的問題,並從(cong)五個(ge)方(fang)面對2020年工作謀篇布局。一是強基(ji)固本,守正創新,推動企(qi)業(ye)提質增效(xiao)。要進一步加大(da)基(ji)建鋼軌投入力度,守住(zhu)企(qi)業(ye)資金生命線(xian);繼續(xu)鞏固工程(cheng)物流領域,加大(da)高端對接力度,持續(xu)提升發展(zhan)質量;落實dai)昂M庥畔取閉鉸裕 涌 白叱鋈?輩椒? 歡咸嶸M饈諧chang)份(fen)額和盈利水平;積極推動從(cong)物貿cheng)推qi)業(ye)向物流型企(qi)業(ye)轉型,著力構建“大(da)物流”格(ge)局,實現物流業(ye)務新突破;積極探(tan)尋新的發展(zhan)模式和利潤增長點,新產(chan)品、新產(chan)業(ye)要有大(da)發展(zhan)。二是強化舉措,協調推進,不斷落實dao)ji)采使命。要堅持問題導(dao)向,列(lie)出“負(fu)面清單”,定期召開集(ji)中采購工作分析會議,集(ji)中力量破解制約集(ji)采事業(ye)發展(zhan)的難題;加強服(fu)務意識,進一步提升企(qi)業(ye)核心(xin)資源獲取能力,形成規(gui)模效(xiao)應(ying),提高議價能力,實現“保供應(ying)、保質量、降dang)殺盡蹦勘輟H嗆hen)實基(ji)礎,持續(xu)鞏固,促進企(qi)業(ye)管理提升。要優化績效(xiao)考核方(fang)案,完善選人(ren)用人(ren)制度,積極推動“三項制度”改革,落實督辦指導(dao)職能,進一步加強風險zhan)芸kong),提升合(he)規(gui)管理水平,嚴禁開展(zhan)融資性或“空轉”“走單”貿易zhu)Ksi)是凝心(xin)聚力,團結奮進,營造良好工作氛圍。要建立相互信任、相互促進的同事關系,保持上下級的友(you)好互動,培養員工更(geng)多(duo)的企(qi)業(ye)融入感,讓每一名員工都(du)能夠快樂、有尊(zun)嚴的工作。五是初心(xin)不改,使命不怠(dai),以高質量黨(dang)建引領企(qi)業(ye)高質量發展(zhan)。要切(qie)實dao)憂空衛(wei)礪堊 埃 釗胙 跋敖叫率貝泄厴 she)會主義思想,貫(guan)徹新發展(zhan)理念,積極推動黨(dang)建工作與生產(chan)經營深度融合(he),切(qie)實把黨(dang)建優勢(shi)轉化為(wei)企(qi)業(ye)發展(zhan)優勢(shi)。

于俊海針對集(ji)團公司總部機(ji)關機(ji)構與職能調整提出了“認識清晰(xi)、調整迅速、交接穩步jian)鋇2字工作要求(qiu),同時著重強調,機(ji)構調整後,部ke)胖霸鷸形疵魅que)涵(han)蓋的業(ye)務和新增事項,要根(gen)據業(ye)務屬(shu)性,由相近職能部ke)畔刃諧cheng)擔,待進一步明確(que)後另行調整。務必做到(dao)工作餃接流暢,確(que)保各環(huan)節有效(xiao)運行。

本次集(ji)團總部機(ji)關機(ji)構與職能調整歷(li)時4個(ge)月,集(ji)團機(ji)關職能部ke)龐9個(ge)精簡(jian)為(wei)16個(ge),將有效(xiao)助力解決組織管理模式jiang)幻魅que),職責錯(cuo)位(wei)、交叉、缺失,職能未能有效(xiao)發揮(hui)、過度que) hui),職責劃分過細、部ke)攀shu)量過多(duo)、溝通(tong)協調不暢、責任不清等問題,實現職能優化、精干高效(xiao)、激發活力的目標。

會議期間,發展(zhan)規(gui)劃部負(fu)責人(ren)就(jiu)集(ji)團總部機(ji)關機(ji)構與職能調整方(fang)案進行了解讀;huai)?崤nv)工委(wei)負(fu)責人(ren)宣(xuan)讀了《關于制作工服(fu)的方(fang)案》。會議還(huai)以yue)偈shou)表決的形式通(tong)過了集(ji)團本級制作工服(fu)相關事宜。

集(ji)團公司機(ji)關在京(jing)員工127人(ren)參加本次wei)嵋欏/p>


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